人事: なぜ社内研修が重要なのでしょうか?

フランスでは、従業員のほぼ半数が会社が提供する研修に不満があると回答しています。これは、雇用主の 50% が人材の資格を再評価するプログラムを導入できていないことを意味します。そうする正当な理由がいくつかあります。

社内研修でスキルアップをサポート

社内研修の恩恵を最初に受けるのは従業員です。経験年数に関係なく、時代に合わせて新しいスキルを習得する必要があります。提供するセッションは、 Edflex.com 雇用主が最近購入した機器の使用に関連する場合があります。

デジタル時代においては、デジタル文化をアップデートすることが重要です。多くの企業が従業員向けにオフィスコンピューターのコースを提供しています。ビジネスソフトウェアに投資する企業もあります。デジタル変革の一環として他の活動を模索している企業もいます。

変化は当然のことながら抵抗を引き起こしますが、快適ゾーンから決して出ないよう訓練を拒否する従業員は、容赦なく失業にさらされることになります。彼らがこの分野に足を踏み入れた場合、最終的には Pôle Emploi が提供するトレーニングに従うことになります。上司が直面する課題に参加し、新しいスキルを習得することに同意した従業員は、自分の地位を確保します。

昇進を目指してトレーニングする

従業員はキャリアを通じて新しいスキルを学びます。社内で取得したものであっても、他の場所で取得したものであっても、雇用主は追加のノウハウを高く評価します。彼の「ボックス」によって提供される継続的なトレーニングの後、従業員は昇給を得ることができます。論理的には、彼の知識が増えると、彼の責任と仕事量が増加します。

はしごを登って企業のトップに上り詰めることを望むには、視野を広げることが不可欠です。単純な CAP を持っている従業員であっても、工場内で行われるあらゆる業務の訓練を受けている従業員は、ワークショップ マネージャーのステータスにアクセスできます。彼は取締役になることを目指すこともできますが、勤務時間外に管理コースを受講する必要があります。

雇用主にとって、学ぶことが好きな従業員は「ジョーカー」です。定期的にトレーニングすることで、この人は多用途性を獲得します。このタイプのプロフィールは、特に人材の不安定性に直面したビジネスにおいて不可欠です。つまり、トレーニングを継続することでスタッフの忠誠心が高まり、何よりも効率が良くなります。

従業員の適格性を高めて生産性を向上させる

雇用主にとって、継続教育には投資が必要です。外部スピーカーの料金には値段がつきます。これに加えて、学習セッションに費やされる労働時間のコストもかかります。新しいノウハウによってもたらされる生産性のおかげで、これらの費用は利益を生みます。つまり、現代の企業には、従業員の機能性と効率性を維持するために資格を与える以外に選択肢はありません。

トレーニングは連鎖反応を引き起こします。昇進した従業員は生産性が高くなる傾向があります。彼が創造的な人物またはマネージャーであれば、彼の新しいアイデアは会社を競合他社から際立たせるのに役立ちます。この従業員は報酬を得て、さらに効率的になれるでしょう。

最後に、専門的なトレーニングは、勝利チームのメンバーを維持する方法です。彼は比較的高収入ですが、自分の仕事が進んでいないと考える従業員は、仕事に飽きてしまう可能性があります。逆説的ですが、人材を獲得し維持する方法を知っている企業は引き続き効果的です。彼らは優れたブランドイメージからも恩恵を受けています。