DevOps: Definition

Wenn wir kulturelle Philosophie mit einer Reihe von Praktiken und Tools kombinieren, sprechen wir von DevOps. Ziel ist es, die Kommunikation, Zusammenarbeit sowie die im Team eingesetzte Technologie automatisieren zu können.

In der Vergangenheit konnten die beteiligten Teams bei der Arbeit mit einem traditionellen Entwicklungsmodell ihre Aufgaben nicht koordiniert ausführen. Und im Jahr 2007 wurde die DevOps-Bewegung geboren. Allerdings haben operative IT-Teams und Entwicklungsteams ihre Bestürzung über die Zusammenarbeit mit Programmierern zum Ausdruck gebracht. An dieser Stelle hat der Begriff DevOps nur eine Bedeutung: sicherzustellen, dass Entwicklungsteams und Betriebsteams in einem vollständig automatisierten Prozess zusammenarbeiten können.

Wie DevOps funktioniert

Zunächst einmal ist daran zu erinnern, dass ein DevOps-Team aus Entwicklern und IT-Betriebsspezialisten besteht. Ziel ist es, die Bereitstellung von Anwendungen zu beschleunigen. Aber auch, um seine Qualität zu verbessern. Heute ist DevOps ein kultureller Trend, der darauf abzielt, IT- und Entwicklungsteams besser zu organisieren.

In einem DevOps-Modell sprechen wir von einem einzigen Team, in dem IT-Ingenieure und Entwickler fusionieren. In dieser Phase hat jeder eine bestimmte Rolle: die Anwendungen entwickeln, verschiedene Tests durchführen, die entwickelten Produkte bereitstellen und alle Vorgänge im Zusammenhang mit der Produktverbesserung durchführen.

Innerhalb eines DevOps-Teams nutzen wir verschiedene Tools, um den Anwendungsentwicklungsprozess zu automatisieren und damit zu beschleunigen. Durch den Einsatz dieser Tools wird auch die Produktzuverlässigkeit verbessert. Zusammenfassend ist diese Toolkette unerlässlich, um ein Prinzip zu etablieren, das darauf abzielt, Integrationsprozesse, kontinuierliche Bereitstellung, Automatisierung sowie Zusammenarbeit zwischen der IT-Abteilung und der Entwicklungsabteilung sicherzustellen.

Darüber hinaus kann DevOps auch auf Sicherheitsteams angewendet werden. Die Rede ist hier von DevSecOps, das darauf abzielt, Sicherheitsteams in den Entwicklungsprozess zu integrieren.

Die verschiedenen Phasen eines DevOps-Lebenszyklus

DevOps ist von Natur aus kontinuierlich. Allerdings sind die verschiedenen Phasen des DevOps-Lebenszyklus wie eine Endlosschleife miteinander verknüpft. Diese Schleife stellt auch die Notwendigkeit einer ständigen Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen Teams während des gesamten DevOps-Lebenszyklus dar, der sechs Hauptphasen umfasst: Planen, Erstellen, kontinuierliche Integration und Bereitstellung, Überwachung und Warnungen, Handeln und kontinuierliches Feedback.

• Planen : Einführung agiler Praktiken mit dem Ziel, Geschwindigkeit und Qualität zu verbessern, daher Einführung eines interaktiven Ansatzes für Projektmanagement und Softwareentwicklung;
• Bauen : Bietet bessere Unterstützung für Zusammenführungen, Verzweigungen und das Umschreiben des Repository-Verlaufs dank Git (kostenloses und Open-Source-Versionskontrollsystem). Dadurch konnten DevOps-Teams während des gesamten Entwicklungsprozesses innovative und wichtige Tools erstellen.
• Kontinuierliche Integration und Bereitstellung: Dank CI/CD ist die Produktlieferung vorhersehbar. Auch Arbeitsabläufe werden automatisiert und in diesem Fall können Sie kontinuierlich Tests integrieren, Codes ändern, eine Hinterlegung des Quellcodes vornehmen usw. ;
• Überwachung und Warnungen : In jedem Projekt gibt es immer Tickets, die sich auf die Aktivitätszeit der Mitarbeiter sowie auf die Geschwindigkeit und Funktionalitäten der zu entwickelnden Produkte auswirken. Die Überwachungs- und Warnphase ermöglicht es den Teams, über mögliche Änderungen, mögliche Ausfälle und risikoreiche Maßnahmen auf dem Laufenden zu bleiben. Und so können sie entsprechend handeln und die Kontinuität der Dienste gewährleisten;
• Handeln : Hier geht es um die Verwaltung der Bereitstellung von IT-Dienstleistungen für Kunden. Diese End-to-End-Aktion umfasst jedoch die verschiedenen Vorgänge, die in den fünf Praktiken eingeführt werden und die für eine Organisation erforderlichen Dienste unterstützen. Wir sprechen hier über Design, Implementierung, Konfiguration, Bereitstellung und Wartung;
• Kontinuierliches Feedback : Jede Version muss von den DevOps-Teams evaluiert werden, um Berichte zur Verbesserung zukünftiger Lieferungen erstellen zu können. Anschließend könnte jedes DevOps-Team durch kontinuierliches Feedback die Möglichkeit haben, seinen Prozess zu verbessern. Und zwar durch den Versuch, Kundenfeedback zu integrieren bzw. in die Praxis umzusetzen mit dem Ziel, künftige Versionen der Anwendungen zu verbessern.

Jede Phase des DevOps-Lebenszyklus entspricht einem bestimmten Tool

Wenn wir über DevOps-Tools sprechen, sehen wir, dass jedes von ihnen jeder Phase des DevOps-Lebenszyklus entspricht. Der Einsatz dieser Tools zielt darauf ab, DevOps-Praktiken zu erleichtern, einschließlich Automatisierung, Zusammenarbeit, Überwachung und Beobachtbarkeit.

Hier sind einige Beispiele für Tools, die im DevOps-Lebenszyklus verwendet werden:

• JiraSoftware für die Planungsphase;
• Bitbucket und JiraSoftware für die Build-Phase;
• Bitbucket und JiraSoftware für kontinuierliche Bereitstellung und Integration;
• Opsgenie für die Überwachungs- und Warnphase;
• Opsgenie, JiraService Management und Statuspage für die Act-Phase;
• JiraService Management für die letzte Phase, die nichts anderes als die Act-Phase ist.

Wir möchten Sie jedoch daran erinnern, dass DevOps-Tools zwei Ansätze verfolgen können: offen für individuelle Anpassungen und All-in-One, um von einer Komplettlösung zu profitieren, die nicht in Tools von Drittanbietern integriert werden kann.

Die positiven Auswirkungen von DevOps auf die Organisation eines Teams

Laut unserer Umfrage haben wir festgestellt, dass mehr als 98 % der Befragten bestätigten, dass DevOps ihrem Unternehmen enorme Vorteile gebracht hat. Positive Auswirkungen auf alle Faktoren wie Liefergeschwindigkeit, Entwicklerzusammenarbeit, Produktbereitstellung, Qualität, Zuverlässigkeit und Sicherheit.

Höhere Liefergeschwindigkeit

Dank DevOps erfolgt die Lieferung häufiger. Ein kleiner Vergleich zur Veranschaulichung: Die Liefergeschwindigkeit eines DevOps-Teams ist 106-mal schneller als die eines gewöhnlichen Teams. Bezüglich der Häufigkeit weist es eine 208-mal höhere Periodizität auf als ein Team mit schlechter Leistung.

Eine deutliche Verbesserung der Zusammenarbeit

Das erste Ziel bei der Einführung von DevOps besteht darin, eine Kultur der Zusammenarbeit zwischen Betriebsteams und Entwicklern zu etablieren. Und gerade mit diesem Ansatz entdecken wir eine echte Verantwortungsteilung und eine echte Kombination von Arbeit. Eine Zusammenarbeit, die zu einer besseren Teameffizienz sowie Aufgabenübertragungen führt.

Ein Wettbewerbsvorteil im Einsatz

Mit einer Erhöhung der Liefergeschwindigkeit sehen wir auch eine Verbesserung der Geschwindigkeit der Produktbereitstellung. Logischerweise führen neue Funktionen und Fehlerbehebungen dazu, dass sich DevOps-Teams einen echten Wettbewerbsvorteil verschaffen.

Zuverlässigere und qualitativ bessere Produkte

Integrationspraktiken sowie kontinuierliche Bereitstellung gewährleisten die Sicherheit und den Betriebsstatus der vorgenommenen Änderungen. Dadurch erfahren die Produkte eine Verbesserung hinsichtlich Qualität und Zuverlässigkeit. Und mit der Überwachung können Teams die Softwareleistung ganz einfach in Echtzeit verfolgen.

Die Sicherheitsvorteile

Wenn es um die Phase der Integration von Sicherheit in die Continuous Integration-, Delivery- und Deployment-Kette geht, wird DevSecOps zum aktiven Teil des gesamten Entwicklungsprozesses. Es werden aktive Audits durchgeführt und Sicherheitstests durchgeführt. Das macht Sicherheit zu einem inklusiven Element des Produkts.

Welche Herausforderungen müssen bei der Einführung von DevOps bewältigt werden?

Gewohnheiten und Routinen sind oft die ersten Schwierigkeiten, die es innerhalb eines Teams zu überwinden gilt. Und mit der Einführung von DevOps könnten diejenigen, die isolierte Ansätze verfolgen, in der Phase des Strukturwandels Schwierigkeiten haben.

Hinzu kommt, dass einige Teams der Meinung sind, dass der Einsatz neuer Automatisierungstools für die Einführung von DevOps ausreicht. Entgegen der landläufigen Meinung bezeichnet der Begriff DevOps selbst jedoch die Kombination oder Verbindung von Humanressourcen mit einer neuen Kultur, neuen Tools und Praktiken.

Daher sollte im gesamten Entwicklungsprozess ein Werteverständnis vorhanden sein. Es reicht von der Idee bis zur endgültigen Verwendung eines Produkts. Und um dies zu erreichen, ist eine enge Zusammenarbeit aller beteiligten Teams unerlässlich. Mit anderen Worten: DevOps ist nicht die Aufgabe einer einzelnen Person. Es handelt sich vielmehr um eine kollektive Arbeit, an der alle beteiligt sind: Entwickler, IT-Ingenieure, Betriebsteams usw.

Um den Migrationsprozess zu IaC (Infrastructure-as-Code) zu beschleunigen, müssen wir eine solide Grundlage in Bezug auf Automatisierung, kontinuierliche Bereitstellungspraktiken und Konfigurationsmanagement schaffen. Wenn ein DevOps-Team die durch die erhöhte Arbeitsbelastung verursachten Schwierigkeiten überwinden kann, kann es die Entwicklung eines Produkts problemlos beschleunigen.

Um dies zu erreichen, müssen wir jede Abhängigkeit von Tools vermeiden und uns mehr auf die Struktur des Teams selbst sowie auf seine Organisation konzentrieren. Mit anderen Worten: Sie müssen sicherstellen, dass die Teamstruktur etabliert ist. Dann kommt der Rest einfach von alleine.

Wie führt man DevOps ein?

Die Einführung von DevOps bedeutet vor allem, die derzeit in einer Organisation eingesetzten Teams, Tools sowie Praktiken und Prozesse bewerten und ersetzen oder sogar abschaffen zu können. Mit anderen Worten: Die Einführung von DevOps führt zur Entwicklung dieser Infrastruktur. Dadurch sollen die betroffenen Teams befähigt und anschließend ihr Gespür für die Erstellung, Bereitstellung und Verwaltung ihres Produkts verbessert werden. Bitte beachten Sie, dass sie unabhängig von externen Teams agieren müssen.

Übernehmen Sie die DevOps-Kultur

Wie oben erwähnt, bedeutet die Einführung von DevOps vor allem die Hinwendung zu einer neuen Kultur. Dies soll die Zusammenarbeit zwischen Teams erleichtern, aber auch die Möglichkeit bieten, mit neuen Methoden arbeiten zu können. In der Zwischenzeit müssen alle Teams kontinuierlich zusammenarbeiten und kommunizieren.

Das Hauptziel der DevOps-Kultur besteht darin, die Mitarbeiter auf eine standardisierte Kundenorientierung auszurichten. Das Gleiche gilt für die zu verwendenden Prozesse und Tools.

Kontinuität des Lernens

In Organisationen, in denen wir DevOps einführen, erleben wir ständiges Experimentieren und kontinuierliches Eingehen von Risiken. Dies sind zwei eher empfehlenswerte Faktoren für die Einführung von DevOps. Es handelt sich also um eine Praxis, die in Wirklichkeit darin besteht, aus Gewohnheiten auszubrechen und sich täglich Herausforderungen und Schwierigkeiten zu stellen. Und dies mit dem Ziel, für jedes Mitglied des DevOps-Teams ein Klima des Lernens und der Verbesserung zu schaffen.

Agile Methoden

Wenn wir über Softwareentwicklung sprechen, verwenden Entwickler oft spezifische Ansätze: Agile Methoden. Diese ermöglichen es den Mitarbeitern, sich besser zu organisieren, flexibler zu sein, sich aber auch an Veränderungen anzupassen und darauf zu reagieren. Mit anderen Worten: DevOps und Agile sind die beiden wesentlichen Prozesse zur Optimierung der Zuverlässigkeit und Teameffizienz.

Was sind DevOps-Praktiken?

Von der kontinuierlichen Integration über die Überwachung bis hin zur Bereitstellung und Automatisierung besteht DevOps aus mehreren Praktiken. Hier sind sie !

Kontinuierliche Integration

Die plausibelste Erklärung für Integration ist, dass es sich dabei um nichts anderes als eine Reihe von Praktiken handelt, deren Ziel darin besteht, sicherzustellen, dass Codeänderungen im Entwicklungsprozess eines Produkts automatisiert werden. Sein Nutzen liegt in der Möglichkeit, Codeänderungen häufig zusammenzuführen. Dies erfolgt häufig in einem zentralen Repository, in dem Builds und Tests durchgeführt werden.

Für DevOps-Teams ist die kontinuierliche Integration eine effiziente und schnelle Möglichkeit, bei Fehlern Korrekturen vorzunehmen. Außerdem müssen sie dank der kontinuierlichen Integration in der Lage sein, die Qualität ihres Produkts zu optimieren und gleichzeitig die Validierungs- und Bereitstellungszeit neuer Updates zu verkürzen.

Die Auslieferung läuft weiter

Dies ist eine Praxis, die mit kontinuierlicher Integration einhergeht. Aber hier erfolgt die Bereitstellung von Codeänderungen automatisch und in einem Test-/Produktionskontext. DevOps-Teams arbeiten nach einer kontinuierlichen Lieferkette. Eine Pipeline, in der Builds, Tests und Bereitstellungen in einem einzigen Bereitstellungsworkflow harmonisiert werden.

Überwachung der Situation

Um effizienter und schneller arbeiten zu können, müssen DevOps-Teams Zugriff auf die Daten haben, die sie zur Erfüllung ihrer Aufgaben benötigen. Im Falle eines Ausfalls in der Einsatzkette müssen sie ebenfalls über die Situation informiert werden. Dies geschieht, um die erforderlichen Updates zu erhalten und somit die Integrität und Leistung der Produkte zu verbessern.

Als Feedbackquellen, die für die Klärung der Arbeit von Teams unerlässlich sind, können wir unter anderem auf Protokolle, Metriken, Überwachung, Traces oder sogar Warnungen zurückgreifen.

Automatisierung

Wichtiger als andere DevOps-Praktiken ist das Ziel der Automatisierung, es den Teams zu ermöglichen, so schnell wie möglich voranzukommen, sei es bei der Entwicklung oder Bereitstellung von Software. Dank der Automatisierung können Teams Codeänderungen auch problemlos an ein zentrales Repository übertragen. Dadurch wird automatisch ein Build-, Test- und Bereitstellungsprozess eingeleitet. Dadurch wird die Dauer dieser Schritte verkürzt.

IaC oder Infrastructure-as-Code

Die Geschwindigkeit beim Einrichten und Verwalten der gesamten Infrastruktur ist der Schlüssel zur erfolgreichen Einführung von DevOps. Dies gilt sowohl für Organisationen mit einem Rechenzentrum als auch für solche in der Cloud.

IaC geht über die Infrastrukturkonfiguration hinaus. Dadurch kann es wie echter Code behandelt werden. Zu diesem Zweck nutzt IaC Versionskontrolle, Tests und Codeüberprüfungen.

Microservices und Überwachung

Microservices stellen eine Reihe von Architekturtechniken dar und in dieser Praxis findet der Entwurf einer Anwendung statt. Es ist auch den Architekturtechniken zu verdanken, dass Anwendungen, die als kleinere Dienste betrachtet werden, unabhängig voneinander bereitgestellt und betrieben werden können.

Monitoring wiederum ist ein Ansatz, der darauf abzielt, den gesamten Entwicklungsprozess zu überwachen. Es umfasst jedoch die fünf Phasen, die eine Entwicklungskette bilden: Planung, Entwicklung, Integration und Tests, Bereitstellung sowie Betrieb. Durch die Überwachung können Teams außerdem schnell reagieren, wenn es zu Warnungen oder einer Verschlechterung des Kundenerlebnisses kommt.