Comment réduire vos couts de production

¿Cómo reducir sus costos de producción?

Reducir los costes de producción es una cuestión que obsesiona a muchos directivos y subcontratistas de empresas. Frente a este enigma, difícilmente se puede ser una excepción a la regla. Sin embargo, a pesar de la falta de aprensión en este ámbito, es posible dejar espacio para avanzar. Organización del trabajo, calibración de herramientas, automatización, formación, compras, etc., los fabricantes se ven obligados a hacer todo lo posible si quieren reducir sus costes de producción y mejorar su competitividad.

Haga revisar su equipo de calibración

calibración
La verificación de la calibración se puede realizar mediante un MES. En cuanto a la recopilación de datos, se pueden utilizar medidores específicos para este fin. Debe tener en cuenta el uso real de las herramientas para una calibración efectiva de las mismas. Por tanto, no es necesario cumplir con el clásico esquema de calibración respaldado por una fecha de caducidad. Su principal desventaja es la anulación de la función de calibración. Por otro lado, la otra alternativa permite que cada estación de trabajo defina y memorice las frecuencias de calibración en el sistema.

¿Qué pasa con los métodos de organización del trabajo?

¿Qué enfoque se debe adoptar para lograr una reducción de los costos de producción? Ésta es la principal pregunta que se hacen muchos subcontratistas. El método a utilizar, la necesidad de recurrir a un asesor o incluso las posibles soluciones cuando crees que lo has probado todo son problemas a los que muchos emprendedores se ven obligados a afrontar. En general, estos enfrentan varios desafíos. Los límites de la competitividad, las exigencias de los clientes y un entorno altamente competitivo, como el de productos de bajo coste, son algunos de ellos.

Es difícil emprender una revolución de esta escala en solitario cuando se está al frente de una pyme con cultura Tech. Roland Borghèse es consultor en organización industrial en Cetim en Saint-Étienne. Para él, “uno de los grandes problemas de los subcontratistas franceses es a menudo hacer un poco de todo. Por ejemplo, mezclar grandes series a precios reducidos y productos tecnológicos en pequeñas series utilizando los mismos medios de producción. Porque la organización resultante es un compromiso y el desempeño general es necesariamente promedio. » En el taller, continúa el experto, “la reducción de costes está cada vez más condicionada por la estrategia industrial”.

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Sin embargo, no hay duda de que para lograr la reducción de costos, los subcontratistas dependen principalmente de mejorar los procedimientos. Entre las empresas seleccionadas en una encuesta sobre este tema, el 80% cita la gestión de procesos como una palanca esencial en términos de competitividad. Por otro lado, el 43% de las empresas encuestadas considera la mejora de la organización industrial como un criterio que podría impactar en la reducción de costes. Marc Sagorin es el secretario general de Sifcor, líder francés en forja. “La innovación de productos/procesos, asegura, sigue siendo la principal palanca para la reducción de costes”

Considere renovar su equipo para mantenerse al día

Muchos directivos han optado por confiar en los avances tecnológicos para reducir los gastos de producción en su empresa. Con sede en Givors, Famer es una PYME que emplea a 250 personas. Su facturación se estima en 50 millones de euros y su nivel de inversión dedicada a la renovación de equipos supera con creces la media de las pymes. Este tipo de gestión permite a la empresa mantenerse a la vanguardia de la tecnología. Las declaraciones de Jean-Philippe Termoz, director general de esta estructura, no dejan lugar a dudas. «Para ser competitivo en Francia», explica, «los costes fijos deben ser los más bajos». Su volumen de ventas de exportación, estimado en un 70% del volumen de negocios total de la empresa, es una prueba concreta de su éxito. Los productos así fabricados están destinados a grandes empresas globales que operan en campos tan variados como la industria del automóvil, los fabricantes de motores industriales y la industria de transmisiones.

Algunos consideran que la mejora de procesos y una mejor gestión de recursos son la base de la reducción de costes en las empresas. El director general de Ateliers des Janves, Jean-Michel Lesire, presenta las perspectivas de su empresa para el año 2022. Según él, si el precio de las piezas representa actualmente el 20%, el objetivo es caer por debajo del 15%. “Ésta es la posición principal en la que podemos actuar”, subraya. Para conseguirlo, la empresa optó por robotizar sus líneas de fabricación montadas en martillos. Debes saber que la fabricación de bielas utilizadas en automóviles representa el 60% de su actividad. Gracias a la robotización, el número de trabajadores ha pasado de 5 a 1 en determinados puestos de trabajo. Otra ventaja es que ahora la calibración en caliente de las piezas al final del ciclo está puesta en línea.