L'activité de fabrication de puces d'Intel a perdu 7 milliards de dollars l'année dernière

L’anno scorso l’attività di produzione di chip di Intel ha subito una perdita di 7 miliardi di dollari.

Nel panorama tecnologico odierno, la divisione di produzione di semiconduttori di Intel si trova in una fase cruciale di trasformazione. Dopo un anno 2023 segnato da perdite operative pari a 7 miliardi di dollari, superando i 5,2 miliardi di perdite nel 2022, Intel ha compiuto mosse strategiche significative sotto la guida del suo CEO, Pat Gelsinger. Nonostante queste cifre apparentemente deludenti, con ricavi in ​​calo del 31% a 18,9 miliardi di dollari rispetto ai 27,49 miliardi di dollari dell’anno precedente, il quadro non è così desolante come sembra.

Le sfide affrontate da Intel non sono arrivate senza preavviso. Subappalto di circa il 30% della propria produzione nei confronti di concorrenti come TSMC è stata una scelta pragmatica nel contesto degli errori strategici del passato, soprattutto legati alla sua attività di fonderia. Tuttavia, la ripresa sembra già essere in corso, grazie a importanti investimenti in tecnologie promettenti. Una delle scommesse più significative di Intel è stata l’adozione di macchine ultraviolette estreme (EUV). dell’olandese ASML, iniziativa che Gelsinger ritiene decisiva per l’acquisizione dell’azienda.

L’obiettivo di Intel è ambizioso ma chiaro: raggiungere il pareggio entro il 2027. La tecnologia EUV svolgerà un ruolo chiave in questa ambizione, rendendo la produzione di massa più accessibile per attori come Intel. Questo approccio fa parte di un piano di espansione più ampio, dove approssimativamente 100 miliardi di dollari si dedicherà alla costruzione e all’espansione delle proprie fonderie negli Stati Uniti, progetto che beneficerà anche di un sostegno finanziario governativo per un importo di 8,5 miliardi di dollari grazie alla nuova legge CHIPS.

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Per ripristinare l’equilibrio finanziario e il prestigio dell’azienda nel settore dei semiconduttori, convincere le grandi aziende tecnologiche a utilizzare i suoi servizi di produzione diventa fondamentale. Con Microsoft già come cliente, il futuro successo di Intel dipenderà dalla capacità di Gelsinger di attrarre un numero sufficiente di attori importanti. I prossimi anni saranno quindi cruciali nella storia di svolta di Intel, una storia di adattamento, investimenti visionari e riconquista di una posizione di leadership nel mondo intenso e competitivo della produzione di semiconduttori.