Sundar Pichai sur le défi d'innover dans une grande entreprise et ce qui le passionne cette année

サンダー ピチャイは、大企業におけるイノベーションの課題に取り組み、今年何が彼を魅了したかについて語ります。

テクノロジー企業アルファベットを率いるサンダー・ピチャイ氏は最近、地球上で最も重要な企業の1つをどのように率いるつもりかについて語った。同氏はスタンフォード大学ビジネススクール主催のカンファレンスでそう述べた。

しばらくの間、Alphabet が親会社である Google は特定の課題に直面してきました。同社は特に、生成人工知能の面で明らかな遅れがあり、マイクロソフトが支援するOpenAIなどの他の大手独立系企業に後れを取っているとして批判されている。たとえば、Alphabet の Gemini プログラミング モデル言語は、歴史的状況の奇妙に不正確な画像を生成するとして批判を受けています。

質問者の役割は、スタンフォード大学経営大学院所長のジョナサン・レビン氏が務めた。レビンは敵対的な対話者とはみなされていなかったが、戦略的思考の観点からピチャイから特定の重要な要素を得ることができた。

中心的なトピックの 1 つは、約 20 万人の従業員を抱える企業内でイノベーションを維持し、その活動を妨害しようとする複数の新興企業に直面するという課題でした。この点で、ピチャイ氏はリスクを負う文化を育むことの重要性を強調した。

「テクノロジーの中核的な機能の 1 つは、外部チームが常に優れたものを開発できることです。。ガレージにいる人なら誰でももっと素晴らしいアイデアを思いつくだろうといつも思っていました。では、どうすればビジネスは急速に成長し続けることができるのでしょうか?リスクを取ることをためらわない文化を促進するにはどうすればよいでしょうか?これらは一生懸命取り組まなければならないことだ」と彼は言った。

ピチャイ氏は、テクノロジー企業内の報酬管理の問題について議論しました。彼は、結果だけに焦点を当てるのではなく、努力、リスクテイク、プロジェクトの成功を促進するための適切な方法について説明しました。

別の話題では、Google Glass コネクテッドグラスに関する Google の実験の歴史が議論されましたが、これは期待された成功を収められませんでした。しかし、これは拡張現実の世界における重要な一歩でした。ピチャイ氏はまた、Google Labs プログラムについて、従業員が Google ブランドの重要性に焦点を当てることなく社内プロトタイプのテストとリリースを容易にする、会社の原点に戻る試みであると述べた。

最後にピチャイ氏は、グーグルのジェミニモデルの最新の進歩に非常に興奮していると語った。さまざまな種類のデータを同時に管理できるこのテクノロジーは、会社に大きな発展の可能性をもたらします。さらに、同氏は、さまざまな対応をリンクしてより効率的な情報フローを提供することへの関心を強調し、たとえばスタンフォード病院などの施設での請求書の管理を簡素化できるようにしたと強調した。

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